Для нашей кафедры, да и вообще для образовательных учреждений, ходящий год подкинул много вызовов. Многие эксперты покинули страну, и мы лишились многих прекрасных преподавателей, но это дало возможность проявить себя в новой роли новым, не менее блестящим экспертам.

В начале года складывалось ощущение, что сфера благоустройства общественных пространств в 2023 году столкнется с серьезным кризисом и количество проектов уменьшится. К счастью, этого не произошло. У нас, например, проектов стало только больше, расширилась география, удалось довести до успешного завершения несколько знаковых для нас объектов.

Например, в начале года мы реализовали яркий и инфраструктурно сложный объект Советская площадь в городе Ялте, Республика Крым. Проект длился три года от стадии инициации до открытия объекта. Также в этом году мы закончили важную работу по реализации Курортного парка в городе Саки. Это город, в котором около 20% жителей — люди с ограниченными возможностями здоровья. Я рад, что нам удалось реализовать парк с максимальным учетом потребности горожан. И, конечно, в перечне значимых проектов нельзя не упомянуть Петропавловск-Камчатский. Помимо учета множества проектных нюансов вроде непростой логистики доставки материалов и отсутствия производств на полуострове, работать в двух настолько контрастных часовых поясах было также физически сложно. Но я надеюсь, уже в следующем году проекты мастер-плана, в рамках которого мы разрабатывали свои объекты, пойдут в реализацию и жители смогут оценить результаты нашей большой работы.

Другим важным пониманием стало, что, будучи в некой атомизации, в отделении от государства, далеко не уедешь, поэтому нужно быть в GR так или иначе. И еще одно личное изменение — что я из ремесленника, которого больше всего интересует контентный вопрос, перешел в предпринимателя, в управленца.

Если говорить про проекты, для меня главный проект года — наша компания horovod.space. За этот год из группы фрилансеров она превратилась в структурированную компанию, и я горжусь этим результатом.

Второй по важности профессиональный итог связан с нашей технологией производства. Мы сформулировали и описали продуктовый подход в развитии территорий. Мы работали не просто как пространственники, а как междисциплинарная команда: маркетологи, экономисты, пространственные программисты, сторителлеры, фантазисты и так далее. Во все наши проекты этого года, такие как общественно-культурный центр на Камчатке, Дальневосточный художественный музей в Хабаровске, Новая Анапа, мы заходили через продуктовый подход.

Нам кажется, что сейчас стало возможным говорить о продуктовом подходе в урбанистике в силу двух факторов. Во-первых, это базовый уровень развития отрасли, мы уже перешли в ту сложность проектирования, когда уровень и качество жизни просто повышаются: нужно не просто воду продавать, а ту, на которой написано, что она сделана на экологически чистых производствах в экологически чистых деревнях Северного Кавказа. Во-вторых, экономике тяжеловато, и погоня за каждым процентом маржи очень сильно усиливается. Битва за маржу ведет за собой расчет экономики, придумывание правильных функций, правильных сервисов, маркетинг, упаковку и эффективную продажу продукта.

Вторая важная тема в рамках контента, мы начали в этом году тестировать ее с Высшей школой урбанистики, ― тема искреннего урбанизма: когда развиваешь города и территории просто от любви, исходя из понимания того, как надо относиться ко всему тому, что мы трогаем. Это стало важной частью нашей корпоративной культуры, и мы работаем от любви к этому миру, друг к другу, к заказчикам, к процессам и проектам.

Одним из главных итогов года считаю начало работы над арктическими мастер-планами. Мы сейчас работаем над мастер-планом Мурманска и планируем, что это будет еще один шаг в сторону улучшения качества мастер-планирования: в сторону запроса горожан и пользователей города. Работа на этих территориях создает совершенно новые вызовы для городских планировщиков, потому что все решения, которые мы привыкли использовать в других регионах России, там нерелевантны. Вопрос демографии и необходимости удержания там населения все еще остается дискуссионным, поскольку проживание на этой территории связано с развитием экономики и переходом к автоматизации производства.

Кроме интересных вызовов с точки зрения проектных решений в арктическом мастер-планировании надо отметить и организационную составляющую. Это второе поручение в рамках разработки мастер-плана городов после Дальнего Востока. То есть уже сложился определенный механизм реализации мастер-планов, но остается вопрос о том, какие проекты должны быть разработаны в рамках мастер-плана и как они будут финансироваться. Я надеюсь, что этот этап для арктических городов пройдет успешно, как и на Дальнем Востоке.

Наш опыт начинают перенимать в том числе и за рубежом, в особенности в странах СНГ. Следующий год мы начнем с поездки с бакалаврами в Кыргызстан, где наши студенты будут участвовать в дискуссии о роли креативных индустрий в городском развитии. Думаю, что в ближайшем будущем мы сможем увидеть более доверительное отношение к российским экспертам, а также адаптацию российского опыта развития территорий в других государствах.

Мы для себя ставим задачу укрепления команды путем развития внутренних компетенций и добавления новых специалистов с опытом работы на всех стадиях проектирования. Заказчикам все меньше нужны красивые рендеры, которые все научились делать, их интересует качественная реализация и умение подстраиваться под более широкий спектр задач.

Во-первых, мастер-планы. Они будут институализироваться, под них уже появилась финансовая система, они становятся элементами экономических отношений. Вокруг уже есть игроки, которые их разрабатывают, занимаются реализацией. Из матерного слова они превращаются в такое же базовое, как комфортная городская среда, благоустройство и прочее. Это означает, что все города побегут в гонку за получением мастер-планов. Будут дальше всевозможные уточнения вокруг них: туристический, инвестиционный, стратегический, рамочный, гендерно-нейтральный и прочее.

Вторая штука — туризм. Мы только в начале пути, но через два-три года все превратится в стройку. Важно, конечно, спроектировать и успеть зайти в нее правильно. Рост туризма будет колоссальный, игроков огромное количество, но с правовой точки зрения сфера еще не институализирована, и развитие в этом направлении — один из важных трендов ближайших лет.

Третья тема — ИЖС. Развитие индивидуального жилого строительства — тоже отражение стадии развития общества. Оно стареет, богатеет, не хочется жить просто в комнате, а хочется жить на своем участке. В ИЖС заходят огромные игроки, в том числе металлурги, производители из дерева, появляются мастер-планы.

Четвертая тема — новая индустриализация и новая промышленность. Она связана даже не столько с импортозамещением и суверенитетом страны, сколько с тем, что мы пришли к той стадии развития общества, где собственные производство, переработка и инновации становятся достаточно высокомаржинальными, и за их счет можно поднимать ценность своих продуктов. Поэтому я вижу новую индустриализацию одним из трендов — будут расти кластеры и будут появлятся новые лозунги о новых Кремниевых долинах.

Для нас, как для компании horovod.space, план — масштабироваться дальше, превращать компанию в еще более отлаженный механизм. Механизм — это не означает скучно и что мы все будем как роботы, а означает, что все будет четко и мы будем концентрироваться на интересных вещах и не делать лишнего. У нас есть очень развитая стратегическая, консалтинговая, продуктовая часть, но мы планируем также развивать архитектурное направление и направление мастер-планирования.

Актуальным направлением на следующий год вижу туризм. Все больше запросов на рынке формируется на развитие этой отрасли экономики. Крупные девелоперы выходят на все региональные рынки, и везде есть запрос на учет локальной специфики, культурной и географической. Этот запрос сейчас на рынке слабо реализуем: крупные девелоперы привыкли работать в Москве и им сложно переформатироваться. Однако растущий запрос к локальной экспертизе, на мой взгляд, хорошо повлияет на развитие нашей отрасли.

Что касается планов компании «Новая Земля», то мы продолжаем стратегию интенсивного развития: хотим наращивать компетенции внутри команды, прорабатывать глубже проекты и масштабироваться в их количестве. Мы выстраиваем модель развития внутри компании, где каждый сотрудник может стать полноправным партнером и владеть частью компании. Мы думаем, что это важно для нашего долгосрочного развития. Это позволяет не терять компетенции, передавать свою экспертизу следующему поколению, которые смогут развивать нашу компанию в будущем.

Также стараемся выйти на международный рынок: сейчас уже работаем в Узбекистане, в Таджикистане, в ЮАР, в Киргизии. Есть успехи в странах Карибского бассейна. Расскажем о них, когда будет возможность.

Думаю, что мастер-планы останутся нашим главным продуктом. Наш опыт мастер-планирования востребован не только с точки зрения практики, но и с точки зрения теории. Будем продолжать активно делиться своими наработками. Внутри мастер-планов мы планируем сильнее уходить в работу с историческим центром и природными территориями. Видно, что формируется запрос на работу с такими территориями, потому что это ресурс для развития культурной и рекреационной экономики, а значит туризма, который может обеспечивать устойчивость для малых городов.