архиктекторов.рф, которые стали заметными чиновниками

София родилась в Иванове, окончила местный архитектурно-строительный университет, после работы в коммерческом секторе пришла в администрацию области. Девушка была в числе участников первого потока программы «Архитекторов.рф», после чего одной из первых выпускников была назначена советником губернатора. В 2018 году появился Центр территориального развития Ивановской области, который Познанская возглавляет с первого дня и до сих пор. Центр успел выиграть больше 20 заявок Конкурса малых городов, подготовить инвестиционные предложения для программы с Новым банком развития БРИКС на много миллиардов рублей и выиграть заявку на создание кампуса международного уровня, чтобы возродить заброшенные текстильные мануфактуры в Иванове.

Больше 13 лет Наталья проработала в местном Институте территориального планирования «Град», а в 2021 году мэр города назначила Старченкову главным архитектором Омска. Она проработала на этом месте меньше года, уйдя на должность в областном правительстве. Старченкова победила в открытом конкурсе на позицию главном архитектора Омской области, лучше всех справившись с собеседованием и докладом по оптимизации системы управления развитием территорий региона. Теперь в ранге замминистра она курирует вопросы архитектуры и градостроительства. В фокусе работы — совершенствование градостроительных инструментов, диалог с сообществами и экспертами.

Андрей родился в Ельце Липецкой области, а в региональное правительство пришел в 2011 году, причем работал он все это время не в архитектуре или градостроительстве, а в юридической сфере. Еренков стал главой департамента архитектуры и градостроительства Воронежской области в свои 30, в один год с прохождение программы. Он отвечает за разработку концепций общественных пространств с вовлечением жителей, на его счету больше 10 побед на Конкурсе малых городов. Но работа распространяется куда шире. Например, департамент согласовывает технические задания на проектирование школ, домов культур и других социальных объектов, участвует в программе капитального ремонта, сохраняя ценные дома от нашествия профлиста, и готовит нормативную базу для создания агломерции. Кроме того, раз в год сообщество приезжает на архитектурный форум «Зодчество ВРН», где содержательные дискуссии обеспечены.

Три года Полина работала в Рыбинске заместителем директора департамента, курируя генпланы, правила застройки и землепользования, технические градостроительные документы. В 2022 году девушка получила новую должность, а с ней и новую ответственность. В Рыбинске, известном своим отлично отреставрированным историческим центром и задумкой с историческими вывесками, разрабатывается, например, комплексный проект велоинфраструктуры.

Марина Молодых была главным архитектором Ельца больше двух лет, перейдя на эту должность после работы в Воронежском государственном техническом университете. В начале 2023 года она объявила об увольнении. Самый заметный проект — капитальный ремонт двух местных школ и дома железнодорожников. Команда на уровне технического задания прописывает необходимость проработки концепции интерьера и даже делает подробные эскизные проекты. В городе удалось преобразить типовые здания, сделав нестандартные пространства, добавив цвета и узнаваемых элементов. Также благодаря Молодых у Ельца появился брендбук с единым направлением для украшения общественных пространств.

Наталья училась в первом потоке программы и занимала должность три года — с 2018 по 2022-й. Машталир родилась в Краснодаре, окончила архитектурно-строительный факультет местного университета, была одним из создателей активистского сообщества «Городские решения». На своем посту запустила немало важных процессов. Два самых заметных — дизайн-код с удобной платформой и понятными инструкциями по согласованию и проект «7 улиц». Концепция предлагала сделать улицы в историческом центре города более привлекательными за счет изменения схемы дорожного движения, сужения проезжей части, упорядочивания парковки и появления места для пешеходов. В рамках проекта одну из улиц даже делали пешеходной на выходные, а на другой были запущены тестовые изменения, но в 2021 году губернатор области проект приостановил.

Наталья и сейчас далеко от процессов управлением территорий не ушла, заняв место заместителя руководителя недавно созданного Институте развития градостроительства и городской среды Краснодарского края. Институт выступает как квалифицированный технический заказчик в проектах развития территорий, а еще выпускает хорошие методические руководства (например, по разработке фасадов школ и детских садов).

Это не все примеры — всего несколько десятков выпускников программы занимают должности в органах местного самоуправления и государственной власти и смежных организациях, развивая Новгородскую и Мурманскую области, Краснодарский край, Республики Удмуртию, Чувашию, Татарстан и Дагестан. Много это или мало?

Многие выпускники выбирают развитие в консалтинге, открывают собственные архитектурные бюро, преподают или становятся исследователями. Пожалуй, для более масштабного перехода участников программы в позицию управленцев городским развитием не хватает еще одного важного системного шага — возможности обеспечить хорошие условия труда (да-да, повысить зарплату!) и способов реализовывать большие инновационные задумки.